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            行業新聞

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            閉環管理有“五問”,你問了沒有?

            更新時間:2016-11-17 12:49:44點擊次數:4810次

            時下,企業隱患排查治理工作的閉環管理,已在各企業得以廣泛運用,經過近幾年安全標準化創建工作推進,安全系統管理建設在基層取得了一定的成效。但還存在一些不足和問題,例如:

            ·企業安全管理中閉環管理體系建設還不完善

            ·有些地方的事故隱患排查治理工作雖用閉環管理,但未能得到閉環管理預定的效果

            ·企業安全標準化創建工作及閉環管理工作進行不徹底等

             

            筆者認為上述現象須在日常管理中,由企業領導要通過“五問”來解決,安全管理工作常態化中,正好可以通過“五問”使“閉環管理”在隱患排查治理工作中起到實效,系統解決計劃、流程、操作、規范、責任等五個方面問題。

            一問企業領導

            安全生產隱患排查工作計劃,車間、班組是否知曉?

            根據車間基層班組上報的統計自查資料制定安全排查計劃,計劃一定要切合實際。要通過《公司安全信息》的形式把隱患排查計劃發放到車間、班組。使排查計劃切合實際、盡人皆知。 

            二問安全管理部門

            排查計劃執行了沒有?

            在實際的工作中,許多工作沒有形成閉環管理的流程。閉環管理常常存在有計劃無結果,或是計劃與結果相去甚遠的情況。造成閉環管理難以實現的主要原因:一是沒有落實執行責任人;二是沒有強力的保障措施檢查執行效果。因此,企業要執行閉環管理的模式,安全部門就必須按照規范的安全生產事故隱患排查程序,落實車間班組有專人做到登記、監控、整改、評價、銷號、上報、統計、檢查和考核的完整閉合,從而得到管理工作按流程進行。 

            三問車間負責人

            排查出的安全問題解決了沒有?

            閉環管理過程中,要有人負責操作整個流程,還需要企業領導經常深入基層,督查將安全隱患排查常態化。企業可以通過發放《公司安全簡報》,比較客觀地分析了企業動態安全形勢,讓員工了解情況,有利于及時制定有針對性的鞏固對策,對排查出的問題及時落實整改。

            四問安全員

            重點難解決的安全隱患措施落實了沒有?

            在常態化的隱患排查過程中,每當遇到情況復雜,整改難度、投入資金大的隱患要落實相應的措施,規范閉環管理的流程。對隱患等級、停產、整頓要規范,要有專人負責,簽單銷號。 

            五問班組長

            安全隱患排查工作責任教訓吸取了沒有?

            安全隱患排查采取閉環管理也涉及到責任問題,任何一項管理制度離開責任都無從談起,有責任的閉環管理是一個螺旋式上升的管理過程,每一次循環,都應該有教訓、有總結,閉環管理要不斷的吸取教訓,完善現有配套的制度和健全便于操作的管理流程。只有這樣,才能避免新的計劃與結果不脫節。